2020年上半年开展深化
“加强管理年”活动情况报告
为贯彻落实吉林省高级人民法院关于深化“加强管理年”活动的通知精神,巩固拓展活动成效,促进提升管理效能,强化法院队伍建设,改善工作作风,全面提升审判、政务、队伍管理工作水平,推动实现法院高质量发展,扶余市人民法院积极开展、稳步推进“加强管理年”活动。
一、活动开展情况
1、结合法院重点工作进行安排部署
我院召开深化“加强管理年”活动工作调度会,会议由党组书记、院长赵景坤主持,院领导及相关部门负责人参加。会上,赵景坤院长再次传达全省法院深化“加强管理年”活动视频会议精神,结合法院重点工作,做好坚持治标常抓不懈,深化问题查摆整治;紧抓制度建设主线,建立常态长效机制;充分运用信息技术手段,提升法院管理效能等三个方面工作,确保深化之年取得预期成效。
2、加强领导,扎实推进活动纵深开展
根据我院领导岗位变动情况及深化开展“加强管理年”活动需要,对我院活动领导小组作出了调整,建立了“党组负总责、院长亲自抓”的工作体系,班子成员认真履行“一岗双责”,对分管领域进行指导督促。我院活动领导小组办公室多次召开活动工作调度会,及时研究开展活动方法步骤,统筹安排好本院活动开展形式和内容,按时向院党组及上级法院报告活动开展相关情况。
3、坚持问题导向,持续深化问题整治
按照市中院要求,我院党组结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,列清列明院党组在履行主体责任和监督责任、发挥管理作用方面存在的短板,从主观角度进行梳理。各部门及干警分别从客观角度、主观角度进行梳理总结,形成我院深化“加强管理年”活动问题清单。
4、紧抓制度建设主线,建立常态长效机制
我院不断强调要做到“三个贯穿始终”,即把加强学习贯穿始终,把健全制度贯穿始终,把强化整改贯穿始终。我院结合去年“加强管理年”活动制度梳理情况,结合实际重新研究制定行得通、能管用的制度。同时,以党风廉政建设为抓手,加强对廉政风险点、风险链、风险面的监督控制,为审判工作提供坚实的纪律作风保障。
5、充分运用信息技术手段,提升法院管理效能
疫情期间,为避免疫情期间人流聚集,解决人民群众诉讼难题,我院采取小范围集中学习与个别辅导相结合的方式,由技术人员对电子送达系统的使用方法和操作步骤作了详细讲解和示范,指导各庭室参训干警当场进行了实际操作,充分运用智慧法院电子送达平台,全力开展电子送达、互联网法庭应用、卷宗随案生成、无纸化办公等工作。严格落实院庭长监管职责,推动形成权责统一、监管有效、规范有序的审判权运行体系,加强信息化应用。截至目前,我院信息化清单建设,已有信息化建设项目科技法庭、互联网法庭、电子送达等3项,拟建设云柜、远程看守所提讯系统、GIS可视化实战管理系统等3项信息化工程,目前已全部建设完成。
6、 加强宣传力度,建立舆情应对机制
统筹规划,利用司法大数据,不断提升审判管理水平,推进信息化技术和审判工作高度融合,加强宣传力度。及时将重点工作进展情况报送上级部门,扩大活动影响范围,接受群众监督,按照“三同步”工作原则,完善舆情监控和应急处置机制,细化分解任务,明确部门工作职责,强化部门联动,确保有效应对,努力提升法院队伍建设整体水平。
7、结合督查问效,强化问题整改
松原市中级人民法院“加强管理年”活动领导小组部署安排,对我院深化加强管理年活动进行了督查指导,并提出了政务管理7项问题、队伍管理4项问题。督导结束后,我院迅速根据各项问题,逐一进行了探讨,群策群力提出解决办法,各党支部召开了支部党员大会,力求解决相关问题。
二、下一步部署安排
在“加强管理年”活动下一步的工作中,我院将继续紧紧围绕深化“加强管理年”活动目标,扎实做好加强管理各项工作。
1、 实行常态化管理,实现长效化运行
进一步提高法院管理的规范化、精细化、信息化水平,以管理促审判,通过审判管理科学化,促进实现良性循环的运行态势;加强法院管理的日常监督检查,建立长效机制。将活动开展以来新修订、完善的各类制度汇编成册,组织全院干警研究学习,抓好制度的执行,把管理工作融入日常工作中,启发大家的自觉,切实巩固活动成果。
2、 加大新闻宣传力度,提高宣传质量
在巩固目前宣传工作态势的基础上,注重提高宣传质量,提高宣传内容的深度,深挖活动典型,提高宣传覆盖的广度,向社会全面反应我院开展“加强管理年”活动带来的新面貌、新气象,不断提升法院工作的影响力。
3、 强化统筹兼顾,推动中心工作
我院将坚持围绕中心、服务大局,以审执质效提升、管理水平提高检验活动成效,以活动的扎实开展,促进开展诉源治理年和诉讼服务提升年活动。推行民事案件要素式审判改革、落实府院联动相关事宜、全面提升审执质效等重点工作全面进步、统筹推进。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2020-10-26 15:56:40
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